ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ Sprint, ທົບທວນເດືອນທໍາອິດ

ເພື່ອທົບທວນຄືນຜົນສໍາເລັດຂອງວຽກງານຂອງເດືອນທໍາອິດໃນປີ 2026, ກໍານົດບັນຫາຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດທີ່ຫມັ້ນຄົງຂອງເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາປະຈໍາປີ, ບໍລິສັດ Qingdao Yilida ການຫຸ້ມຫໍ່ຈໍາກັດໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມທົບທວນເດືອນທໍາອິດທີ່ຫ້ອງປະຊຸມສໍານັກງານໃຫຍ່. ກອງ​ປະຊຸມ​ຄັ້ງ​ນີ້ ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ສະຫຼຸບ ​ແລະ ​ແກ້​ໄຂ​ບັນດາ​ບັນຫາ​ຂອງ​ເດືອນ​ທຳ​ອິດ, ພະນັກງານ​ໄດ້​ຊີ້​ແຈງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ​ສ່ວນ​ຕົວ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ບໍລິສັດ ​ແລະ ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ປີ​ນີ້, ​ແລະ ​ໄດ້​ປັບປຸງ​ລັດ​ດ້ວຍ​ບັນດາ​ວິທີ​ການ​ຄື: “ສະ​ແດງ​ຜົນສຳ​ເລັດ, ຊອກ​ຫາ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ, ວາງ​ມາດ​ຕະການ”. ດ້ວຍທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ສູ້ “ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ໄຊຊະນະ, ເລີ່ມ ແລະ ແລ່ນ”, ການປະຕິບັດວິທະຍາສາດຂອງບັນດາໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນສຳລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນ.

​ໃນ​ກອງ​ປະຊຸມ, ຜູ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ແຕ່ລະຄົນ​ໄດ້​ອະທິບາຍ​ລະອຽດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ ​ແລະ ບັນຫາ​ທີ່​ໄດ້​ພົບ​ໃນ​ນັ້ນ. ຜູ້​ທີ່​ມີ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ໄດ້​ສະ​ເຫນີ​ວິ​ທີ​ແກ້​ໄຂ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​, ແລະ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທັງ​ຫມົດ​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​. ບັນ​ຫາ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ລະ​ຫວ່າງ​ພະ​ແນກ​, ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ຂອງ​ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ປັບ​ປຸງ​. ເຖິງແມ່ນວ່າບັນຫາຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງເປັນບັນຫາທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງແກ້ໄຂພາຍໃນ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ທ່ານຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ໄດ້ຢືນຢັນຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງເດືອນ 1 ແລະ ສະຫຼຸບສັງລວມເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດປະຈໍາປີ 2026 ແລະ ບັນດາບັນຫາທີ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ໃນວຽກງານ, ສະເໜີວິທີການສື່ສານໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສະດວກກວ່າຂອງແຕ່ລະພະແນກ. ຂອງພວກເຮົາກອງແຈເຈ້ຍ, ກະດານ honeycomb, ແລະທໍ່ສີ່ຫລ່ຽມເຈ້ຍໄດ້ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາສະເຫມີ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ຄວນຫຼຸດລົງໃນດ້ານຄຸນນະພາບ. ພະນັກງານທັງຫມົດຕ້ອງລົບລ້າງ "ຕ້ອງລໍຖ້າ" ຈິດໃຈແລະດໍາເນີນການລ່ວງຫນ້າ, ເພີ່ມທະວີການປະຕິບັດ.

ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການສະຫຼຸບຂອງເດືອນທໍາອິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການນໍາທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ຊື້, ແຕ່ຍັງລູກຄ້າຂອງຜູ້ຊື້, ດັ່ງນັ້ນວຽກງານຂອງພວກເຮົາຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.